Accompagnement
J.MED vous accompagne en matière de changement ou pour résoudre certaines problématiques qui relèvent du vécu de votre organisation.
Nous vous proposons 2 types d’accompagnements, selon le besoin exprimé :
Un 1ier type d’accompagnement : Diagnostic stratégique et Ingénierie de formation.
Il s’agit d’un processus de réflexion, qui à travers l’étude de l’environnement de l’entreprise, permet d’identifier des itinéraires qui autorisent à atteindre l’objectif assigné par son dirigeant.
La démarche du diagnostic stratégique est menée selon des phases qui restent incontournables.
Phase préliminaire : Identifier la problématique posée par l’entreprise
Phase 1 : Approfondir la problématique et préparer l’analyse stratégique
Phase 2 : Mener l’analyse stratégique
Phase 3 : Assister à définir les orientations stratégiques et préparer leur mise en œuvre.
Phase 4 : Identifier les besoins en compétences.
Phase 5 : Elaborer le plan de formation.
Afin d’accompagner les organisations dans l’évolution de leurs compétence, J.MED prend en charge le processus d’ingénierie de formation.
Notre équipes d’experts dresse un état des compétences, établit les parcours de formation et propose les meilleures solutions prenant en compte les contraintes opérationnelles (budget et délai) en essayant de trouver la combinaison optimale.
L’équipe J.MED intègre dans sa logique d’ingénierie de formation, une grande flexibilité mais également l’évolution des marchés en matière d’exigences et de
compétence. Les ingénieries permettent ainsi de repositionner les métiers des responsables en fonction des orientations stratégiques des organisations.
Phase préliminaire : Identifier la problématique de l’organisation
Phase 1 : Approfondir la problématique et préparer l’ingénierie de formation.
Phase 2 : Identifier les besoins en compétences.
Phase 3 : Elaborer le plan de formation.
Phase post évaluation : Evaluer et suivre la réalisation du plan de formation.
Un 2 ième type d’accompagnement Accompagnement organisationnel spécifique.
Le conseil et l’accompagnement spécifique constituent pour J.MED un des domaines d’activité pour lequel l’équipe dirigeante met en œuvre des experts spécialisés selon la problématique posée. L’objectif étant l’accompagnement dans la mise en œuvre du changement organisationnel selon les orientations et les objectifs de l’organisation partenaire.
Notre expertise dans cette démarche nous a permis de développer notre capacité à mettre en œuvre des solutions globales et intégrées. Pour cela, notre équipe et
responsables de projets, vous garantissent, une réponse adaptée, des approches innovantes, une équipe de spécialistes dédiée, un pilotage tout au long du projet.
L’assistance et l’accompagnement peut concerner des projets de recrutement, d’expansion d’activité et qui nécessite une ingénierie spécifique, la mise en place d’une GPEC, une évaluation de la performance industrielle, une étude organisationnelle, un accompagnement à la certification…).
