- Affirmer son leadership de manager en étant conscient de ses propres potentialités ;
- Concevoir un système de management de l’excellence qui donne sens à l’action ;
- Animer et entraînerf son équipe vers la performance ;
- Organiser la cohérence d’équipe autour des principaux rôles du management de l’excellence ;
- Intégrer la culture de la performance dans le management de l’équipe ;
- Assurer le pilotage des actions de performance au sein de son équipe ;
- Piloter les projets du changement et de la transition dans son équipe ;
- Assurer le suivi, l’évaluation et la pérennisation impliquant le progrès accomplis au sein de l’organisation ;
- Déployer son projet professionnel de manager ;
- Valider la faisabilité de son projet en phase avec ses propres ressources er son potentiel de manager.
En général, les formations et les cycles certifiant en Management des organisations visent à maîtriser les mécanismes méthodologiques qui permettent de concevoir un modèle de leadership de manager, d’organiser, de piloter et d’animer les processus de transition, d’orientation stratégique ou d’amélioration des pratiques du management de son équipe.
Il s’agit de modéliser son leadership qui commence par une meilleure connaissance de soi et par un déploiement méthodique d’un dispositif complet des compétences comportementales
Des thèmes spécifiques sont proposés pour répondre à un besoin spécifique en matière de management des organisations. Également des cycles de formation certifiants peuvent être proposés en fonction des besoins de la cible.
Thèmes de formation à titre de référence :
Code par domaine Management
M1 : Développement du leadership
M2 : Motivation et animation d’équipe de travail
M3 : Pilotage du changement
M4 : Gestion du temps et maitrise des priorités
M5 : Techniques de conduite de réunion
M6 : Conduite d’entretien d’évaluation
M7 : Project Management Professional (PMP. Dernière version)
M8 : Prévention et gestion des conflits
M9 : Team building : Souder une équipe
M10 : Management stratégique des organisations
M11 : Autre …