Préparation à la certification PMP – Project Management Professional
Prérequis pour passer la certification PMP
Pour passer l’examen de certification PMP du PMI vous devez satisfaire à un certain nombre de conditions :
– Les participants doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI®
- Pré-requis 1 – si le candidat possède niveau ≥ Bac+4, il doit justifier d’un minimum de 4500 heures (36 mois) d’expérience au cours des six dernières années, ou l’équivalent de 7 500 heures (60 mois) d’expérience au cours des huit dernières années pour un candidat qui ne possède pas un niveau inférieur à Bac+4.
- Pré-requis 2 – le candidat doit justifier qu’il a suivi 35 heures de formation en gestion de projet
Objectifs :
Voulez-vous booster votre carrière ou améliorer votre façon de gérer vos projets en adoptant et adaptant les standards et les pratiques internationalement reconnus cette formation vous apportera les bases et vous aidera à vous faire certifier par The Project Mangement Institue. Cette formation vise à atteindre les objectifs suivants :
- Comprendre la structure et la terminologie utilisées dans le corpus des connaissances en management de projet (PMBOK) ;
- Exposer les connaissances et les domaines (Personnes, processus et environnement commercial) en management de projet, généralement reconnus comme étant de bonnes pratiques ;
- Comprendre les tâches et catalyseurs liés à chaque domaine précité ;
- Décrire le cycle de vie du management de projet et les processus associés ;
- Présenter les responsabilités professionnelles attendues en tant que praticien ;
- Préparer le passage à l’examen PMP à travers une base de questions inspirée des questions réelles.
Introduction générale à la certification PMP
- Dossier d’éligibilité et maintien de la certification
- Nouvelle structure de l’examen (les grandes lignes du contenu de l’examen)
Créer une équipe hautement performante
- Définir des règles de base pour l’équipe
- Négocier des accords de projet
- Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes
- Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
- Impliquer et soutenir les équipes virtuelles
- Développer une compréhension commune du projet Jour 2 Démarrer le projet
Déterminer la méthodologie appropriée pour le projet
- Planifier et gérer le périmètre
- Planifier et gérer le budget et les ressources
- Planifier et gérer l’échéancier
- Planifier et gérer la qualité des produits/livrables
- Intégrer les activités de planification du projet
- Planifier et gérer les approvisionnements
- Établir la structure de gouvernance du projet
- Planifier et gérer la clôture du projet
Faire le travail
- Évaluer et gérer les risques
- Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale
- Gérer les communications
- Impliquer les parties prenantes
- Créer les artéfacts du projet
- Gérer les changements apportés au projet
- Gérer les problèmes du projet
- Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet
Maintenir l'équipe sur la bonne voie
- Diriger une équipe
- Soutenir les performances de l’équipe
- Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs)
- Gérer les conflits
- Collaborer avec les parties prenantes
- Agir en mentor des parties prenantes concernées
- Utiliser l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe.
Garder les opérations à l'esprit
- Gérer les exigences de conformité
- Évaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet
- Évaluer et traiter les changements de l’environnement commercial interne et externe
- Soutenir le changement organisationnel
- Utiliser l’amélioration continue des processus
Durée : 5 jours
Livrables :
- Documentation (Présentation, PMP Book dernière édition, quelques ouvrages de référence…) ;
- Cd-Rom ; Photos ;
- Batterie de test ;
- Passage du test blanc ;
- Attestation de participation à la formation