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Production et maintenance

Objectif : 

Au niveau de la production :

    • Produire le bien ou le service dans le respect des objectifs fixés en termes de qualité, de quantité, de consommations de matière première.
    • Agir en responsabilité dans le respect de la sécurité des personnes et de la préservation de l’environnement.

Au niveau de la maintenance :

    • Être garant de la pérennité du matériel et des équipements industriels par des missions de maintenance préventive et curative, ou de maintenance curative.
    • Assurer la sécurité des personnes par un bon entretien du matériel.

 

Afin d’accompagner la performance et l’évolution de son entreprise, la production et la maintenance se révèlent comme un enjeu industriel majeur que doit relever toute entreprise industrielle.

Certes, chaque entité a ses spécificités et les technologies évoluent rapidement. 

Accompagner des compétences en production et maintenance industrielle devient alors indispensable. 

Nous mettons à la disposition des entreprises, des thèmes de formations axées sur la production et sur le fonctionnement des méthodes de maintenance industrielles nécessaire au développement optimal des organisations. 

La maintenance est un « outil » de l’entreprise qui permet de réaliser un équilibre entre les ressources allouées et la stratégie. Le responsable maintenance se doit d’être tous les jours aux côtés de la production pour répondre à ses besoins avec réactivité. Dans le même temps, il doit anticiper par des actions préventives. Responsable d’un budget souvent important, il doit également maîtriser ses propres coûts en s’adaptant au volume de l’activité et en améliorant sa prestation globale en continu.

Devant être polyvalent, le responsable maintenance doit maîtriser à la fois les aspects économiques et techniques, manager des équipes internes et piloter des prestataires. 


Les thèmes de formation pouvant être aborder dans le cadre de l’efficacité énergétique sont : 

Code

Domaine : Production

 

Gestion de la production

P1

5S et TPM : comment améliorer durablement l’organisation

P2

AMDEC Moyens de production : Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité

P3

Analyse système de mesure MSA

P4

APQP

P5

GMAO : conception d’un projet, construction d’un cahier des charges, choix d’une solution

P6

La méthode AMDEC

P7

Lean 6 sigma

P8

Lean Manufacturing

P9

Magasinage et gestion physique des pièces de rechange

P10

Maitrise statistique de procédés et analyse de capabilité

P11

Méthodes de résolution de problème

P12

Mettre en place des indicateurs et tableaux de bord de maintenance

P13

Normes NF de métrologie

P14

SMED : Single Minute Exchange of Die

P15

Autres formation en production……

 

Maintenance 

P16

Définir des processus opérationnels de maintenance

P17

Maintenance basée sur la fiabilité – Méthode MBF/OMF

P18

Maintenance des systèmes automatisés

P19

Organisation de la maintenance préventive

P20

Organisation et gestion de la maintenance

P21

Pilotage stratégique et indicateurs en maintenance

P22

Pratique des achats en maintenance

P23

Sécurité dans les interventions de Maintenance

P24

Technique de planification de la maintenance

P25

Total Productive Maintenance

P26

Autres formation en maintenance …

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